اولا. محور إعداد وتأهيل القيادات الادارية العليا

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من    -    إلى  

الأجور

للمشارك الواحد

1*

دورة تأهيل وتطوير القادة الاداريين / وظائف ومهارات الادارة المعاصرة

اسبوعان

2

19/2 – 1/3 

20/5 – 31/5

50000

 

2*

دورة تأهيل وتطويرالقادة الاداريين / متخصصة في الاقتصاد والادارة المالية . 

اسبوعان

2

15/4 – 26/4

3/6 – 14/6

 

=

3*

دورة تأهيل وتطوير القادة الاداريين / متخصصة في إدارة المعرفة .

اسبوع

1

15/7 – 19/7

25000

 

4

الادارة الاستراتيجية  والتحديات المستقبلية.

=

1

3/6 – 7/6

=

5

إدارة المواقف الصعبة والأزمات الإدارية.

=

1

30/9-4/10

=

6

مهارات وتكتيكات التفاوض

=

1

25/3 – 29/3

=

7

التحليل المالي اداة للتقييم واتخاذ القرارات

=

1

1/4 – 5/4

=

8

الاصلاح الاقتصادي ومستلزمات التحول اقتصاد نحو السوق

=

1

10/6 – 14/6

=

9

ورشة عمل " المهارات القيادية " .

3 أيام

1

17/6 – 19/6

=

10

ورشة عمل "مواصفات المدير العصري والقيادة الفعالة "

=

1

18/3 – 20/3

=

11

ورشة عمل "بناء وقيادة فرق عمل عالية الاداء"

=

1

28/8 – 30/8

=

12

ورشة عمل " اللامركزية الادارية"

=

1

2/9 – 4/9

=

13

ورشة عمل "القيادة وادارة التغيير"

=

1

28/8 – 30/8

=

14

ورشة عمل "الحوكمة الالكترونية"

=

1

6/5 – 8/5

=

15

ورشة عمل "حقوق الانسان"

=

1

16/9 – 18/9

=

16

ورشة عمل "فن التعامل مع الضغوط وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات "

=

2

18/3 – 20/3

24/6 – 26/ 6

=

(*)  يفضل دخول الدورات من التسلسل (1) الى (3) بشكل تتابعي ..

 

ثانيا. محور إعداد وتأهيل القيادات الادارية الوسطى :ـ

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من –     إلى

الأجور

للمشارك الواحد

1

  تطوير المهارات  للادارات الوسطى .

اسبوعين

2

4/3 – 15/3

1/7 – 12/7

50000

 

2

التفويض والتمكين لتعزيز قدرات العاملين

اسبوع

1

23/9 – 27/9

25000

3

الاتجاهات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي وخطط الاعمال

=

1

27/5 – 31/5

=

4

 مهارات الـتـفـكـيـــر الإبداعــي .

=

1

13/5 – 17/5

=

5

بطاقة الاداء المتوازن

=

1

16/9 – 20/9

=

6

التقييم الذاتي وتطوير الاداء المؤسسي

=

1

8/4 – 12/4

=

7

ادارة وتقييم المشاريع

=

1

22/4 – 26/4

=

8

الرقابة الداخلية ودورها في الحفاظ على المال العام

=

1

26/2 – 1/3

=

9

مكافحة الفساد في العقود والمناقصات

=

1

25/3 – 29/3

=

10

ورشة عمل "مدخل مفاهيمي في نظم ادارة الجودة"

3 أيام

1

19/6 – 21/6

=

11

ورشة عمل"الحوكمة الالكترونية"

=

1

15/4 – 17/4

=

12

ورشة عمل "مهارات واستراتيجيات التفاوض"

=

1

24/6 – 26/6

=

13

ورشة عمل"المهارات الذهنية والسلوكية للمدير المتميز"

=

1

15/7 – 17/7

=

14

ورشة عمل "الجاهزية الالكترونية"

=

1

20/5 – 22/5

=

15

ورشة عمل " الفيدرالية في العراق"

=

1

22/7 – 24/7

=

16

ورشة عمل "فن إدارة التنافس"

=

1

2/9 – 4/9

=

17

ورشة عمل"إستراتيجيات الإصلاح الإداري"

=

1

29/7 – 31/7

=

18

ورشة عمل "الادارة المركزة على النتائج "

=

1

14/8 – 16/8

=

 

ثالثا : محور الدورات التخصصية:

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -      إلى

الأجور للمشارك الواحد

1

تنمية مهارات امناء المخازن

اسبوع

1

21/10 – 25/10

25000

2

التميز العلمي في كتابة التقارير والمراسلات .

=

2

4/3 – 8/3

2/9 – 6/9

=

3

ورشة عمل"الاتجاهات الحديثة في ادارة اعمال السكرتارية التنفيذية"

4 أيام

1

29/7 – 1/8

=

4

ورشة عمل"العلاقات العامة وفن الاتكيت والبروتوكول"

3 أيام

2

26/8 – 28/8

14/10 – 16/10

=

5

ورشة عمل"متابعة تنظيم أعمال اللجان والاجتماعات"

=

2

3/6 – 5/6

11/11 – 13/11

=

6

ورشة عمل"إدارة الندوات والمؤتمرات"

=

1

29/5 – 31/5

=

7

ورشة عمل "ادارة الذات"

=

1

16/12 – 18/12

=

8

 ورشة ادارة النوع الاجتماعي

=

1

26/8 ــ 28/8

=

 

رابعا :محور إدارة وتقييم الأداء

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -     إلى

الأجور للمشارك الواحد

1

تحليل فجوات الاداء الوظيفي وكيفية علاجها

اسبوع

2

1/4 – 5/4

4/11 – 8/11

25000

2

ورشة عمل"أساسيات وأساليب تقييم أداء العاملين"

4 أيام

2

3/6 – 6/6

2/12 - 5 /12

=

 

خامسا :محور التقييم الذاتي وتطوير الأداء المؤسسي للمنظمات :

ت

عنوان الدورة

 

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -     إلى

الأجور للمشارك الواحد

1

التقييم الذاتي وتطوير الأداء المؤسسي للمنظمات

اسبوعان

2

4/3 – 15/3

15/7 – 26/7

50000

2

التحول المؤسسي

اسبوع

1

9/12 – 13/12

25000

 

يتم الاشتراك في دورة التحول المؤسسي بعد اجتياز دورة التقييم الذاتي وتطوير الاداء المؤسسي

سادسا :محوردراسات الجدوى الاقتصادية واساليب تحليل وتقييم المشاريع :

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -       إلى

الأجور

للمشارك الواحد

1

دراسات الجدوى واساليب تحليل وتقييم المشاريع

اسبوعان

1

6/5 – 17 /5

50000

2

ادارة وتنفيذ المشاريع

اسبوع

1

29/7 – 2/8

25000

3

السياسة المالية والتنمية الاقتصادية

=

1

14/10 – 18/10

=

 

سابعا:محور الإدارة المالية والرقابة والتدقيق :ـ

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -     الى

الاجور للمشارك الواحد

1

الاتجاهات الحديثة في إعداد الموازنات التخطيطية .

اسبوع

1

26/2 – 1/3

25000

2

النظام المحاسبي الموحد .

=

1

15/4 – 19/4

=

3

المعايير المحاسبية ( الدولية والعراقية ) .

=

1

3/6 – 7/6

=

4

الحسابات الختامية ومستلزمات إعدادها .

=

2

21/10 – 25/10

18/11 -22/11

=

5

إعداد الموازنة التخمينية ( الجارية + الاستثمارية ) .

=

1

8/7 – 12/7

=

6

النظام المحاسبي الحكومي اللامركزي .

=

1

24/6 – 28/6

=

7

المحاسبة لغير المحاسبين .

3 ايام

1

27/11 – 29/11

=

8

ورشة عمل " تنمية مهارات المدير المالي " .

=

1

16/12 – 18/12

=

 

ثامنا محور منهجية التدريب :ـ

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -    الى

الاجور للمشارك الواحد

1

دورة تدريب المدربين .

3 أسبوع

2

25/3 – 12/4

9/9 – 27/9

75000

2

ورشة عمل"تخطيط التدريب وتحليل الاحتياجات التدريبية ."

4 أيام

1

11/11 – 14/11

25000

3

ورشة عمل"تقييم وقياس فاعلية التدريب ."

 

3أيام

1

7/10 – 9/10

=

4

ورشة عمل " تصميم البرامج التدريبية " .

=

1

23/12 – 25/12

=

5

ورشة عمل "تطوير مهارات مسؤولي التدريب "

=

1

4/11 – 6/11

=

 

تاسعا : محور النزاهة والشفافية

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -    إلى

الأجور

للمشارك الواحد

1

ورشة عمل"دور مكتب المفتش العام في تحقيق النزاهة".

3 أيام

1

22/4 – 24/4

25000

2

ورشة عمل"مكافحة الفساد الإداري والمالي"

=

2

8/5 – 10/5

1/10 – 3/10

=

 

عاشرا : محور ادارة وتنمية الموارد البشرية

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -    الى

الاجور

للمشارك الواحد

1

تطوير نظم واساليب اعداد وتحليل الملاكات الوظيفية

اسبوع

1

22/4 – 26/4

25000

2

مهارات اعداد ادلة الوصف الوظيفي

=

2

11/3 – 15/3

18/11 – 22/11

=

3

ورشة عمل"اثر التحفيز في رفع كفاءة اداء العاملين"

3 أيام

1

11/12 –13/12

=

4

ورشة عمل"تنمية المهارات الإشرافية لمسؤولي الموارد البشرية".

=

1

26/6 – 28/6

=

 

أحد عشر :محور الدورات الحتمية (الدورات المتخصصة بالتدرج الوظيفي والترقية الوظيفية) :

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من - الى

الاجور

للمشارك الواحد

1

الاسس والمفاهيم العامة الادارية والاقتصادية والمالية والقانونية (من الدرجة 5 الى4)

اسبوعان

1

20/5 – 31/5

50000

2

تعريفية عامة (من الدرجة 7 الى 6)

اسبوع

2

15/4 – 19/4

30/9 – 4/10

25000

3

المهارات التفاوضية (من الدرجة 2 الى 1)

=

1

25/3 – 29/3

=

4

منهجية تدريب وتطوير العاملين (من الدرجة 4 الــــى 3)

=

1

23/9 – 27/9

=

5

الأسس والمفاهيم الادارية (من الدرجــــــة 4 الى 3) ومـــن (الدرجة 3 الى 2)

اسبوعان

1

7/10- 18/10

50000

6

الاستراتيجيات والسياسات (من الدرجـة 3 الى 2)

اسبوع

1

2/12 – 6/12

25000

7

صناعة واتخاذ القرارات (من الدرجـة 3 الى 2)

=

1

10/6 – 14/6

=

8

إدارة الأزمات (من الدرجة 2 الى 1)

=

1

13/5 – 17/5

=

9

المهارات القيادية (من الدرجة 4 الى 3)

=

1

1/7 – 5/7

=

10

النزاهة والشفافية في العمل الاداري (من الدرجة 7 الى 6) ومن(الدرجة 6 الى الدرجة 5)

=

2

15/7 – 19/7

7/10 – 11/10

=

 

أثنى عشر: محور الحكم المحلي :

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من ـ الى

الأجور للمشارك الواحد

1

ورشة عمل " تفويض الصلاحيات " .

3 أيام

2

18/3 – 20/3

9/9 – 11/9

25000

2

ورشة عمل " اللامركزية الادارية"

=

1

5/8 – 7/8

=

3

ورشة عمل "المشاركة والحكم المحلي"

=

1

11/9 – 13/9

=

 

ثالث عشر: محور الخدمة المدنية :

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -   إلى

الأجور للمشارك الواحد

1

ورشة عمل"قانون انضباط موظفي الدولة" .

3 أيام

1

19/6 – 21/6

25000

2

ورشة عمل"قانون الخدمة المدنية" .

=

1

25/12 –27/12

=

3

ورشة عمل"المحاور الرئيسية لعملية ترقية الموظف والدرجات الوظيفية وسلم رواتب موظفي الخدمة المدنية" .

=

2

23/4 – 25/4

18/9 – 20/9

=

 

رابع عشر: محور ادارة الجودة :

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -     الى

الاجور للمشارك الواحد

1

مدخل مفاهيمي في نظم إدارة الجودة .

اسبوع

1

26/2 – 1/3

25000

2

المواصفة القياسية الدولية ISO 9001/2008 .

اسبوع

1

8/4 - 12/4

=

3

متطلبات التوثيق لنظم إدارة الجودة وفق منظور المواصفة القياسية الدولية ISO 9001/2008 .

اسبوع

1

20/5 – 24/5

=

4

التدقيق لنظم إدارة الجودة وفق متطلبات المواصفة القياسية ISO 9001/2008 .

اسبوع

1

2/9 – 6/9

=

5

ورشة عمل"التحسين المستمر "

3 أيام

1

27/11 – 29/11

=

 

خامس عشر .  المحور القانوني والتعاقدات الحكومية :ـ

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من   - الى

الاجور

للمشارك الواحد

1

اجراءات التعاقد

اسبوع

2

19/2 – 23/2

1/7 – 5/7

25000

2

التحقيق الإداري.

=

1

6/5 – 10/5

=

3

التحكيم التجاري

=

1

1/4 – 5/4

=

 

سادس عشر:محور الحوكمة الالكترونية :

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -   الى

الاجور للمشارك الواحد

1

ورشة عمل"الحوكمة الالكترونية".

3 أيام

3

21/2 – 23/2

18/3 – 20/3

19/6 – 21/6

25000

2

ورشة عمل"الادارة الالكترونية".

=

1

11/12 – 13/12

=

 

سابع عشر :  محور التخطيط والاساليب الاحصائية

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -   الى

الاجور للمشارك الواحد

1

استخدام الاساليب الاحصائية للاغراض التخطيطية 

اسبوع

1

10/6 – 14/6

25000

2

ورشة عمل" الاتجاهات الحديثة في التخطيط والمتابعة".

3 أيام

2

24/7 –26/7

1/10– 3/10

=

 

ثامن عشر : محور تطوير اللغة الانكليزية

ت

عنوان الدورة

المدة

عدد الدورات

الفترة

من -   الى

الاجور للمشارك الواحد

1

اللغة الانكليزية / اساسية . 

اسبوعين

2

12/2 -23/2

1/4- 12/4

60000

2

 اللغة الانكليزية / متقدمة.

=

1

6/5 – 17/5

=

3

مهارات الترجمة.

اسبوع

2

2/9-6/9

7/10-11/10

30000

4

ورشة عمل"مهارات التحدث باللغة الانكليزية".

3 أيام

2

4/3- 6/3

27/11 – 29/11

=